決定版　V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻 [ 三枝　匡 ]

三枝　匡 KADOKAWAケッテイバン　ブイジカイフクノケイエイ ニネンデカイシャヲカエラレマスカ センリャクプロフェッショナル　シリーズダイニカン サエグサ　タダシ
発行年月：2023年04月26日
予約締切日：2023年03月04日
ページ数：424p
サイズ：単行本
ISBN：9784041127957 三枝匡（サエグサタダシ） 株式会社ミスミグループ本社名誉会長・第2期創業者。

一橋大学卒業、スタンフォード大学MBA。

20代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントになる。

32歳の時、財閥系企業と外資の合併会社の常務、翌年社長に就任。

次いで大塚製薬が救済した倒産ベンチャーの再生、およびベンチャーキャピタル会社の立ち上げをそれぞれ社長として手掛ける。

41歳で株式会社三枝匡事務所を設立。

事業再生専門家として16年間不振事業の再生に当たる。

2＊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　壊創変革のステップ・1　成り行きのシナリオ／第2章　壊創変革のステップ・2　組織を覗き・触り・嘗める／第3章　壊創変革のステップ・3　改革フレームワークの共有／第4章　壊創変革のステップ・4　改革シナリオを組み立てる／第5章　壊創変革のステップ・5　トップのサポートを得る／第6章　壊創変革のステップ・6　社員を一気に束ねる／第7章　壊創変革のステップ・7　愚直に熱く実行する 二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。

世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。

破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。

だが、挑む者もいる。

シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。

七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。

一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。

本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。

シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他